多年前我就曾讀過可口可樂公司總裁、首席運(yùn)營官和董事唐納德·基奧所作的《管理十誡》一書，那是在中信出版社工作的三友同學(xué)的贈(zèng)書。今天再次拜讀，仍覺受益匪淺。作者觀點(diǎn)鮮明，管理中的禁忌用一個(gè)個(gè)鮮活的案例加以印證說明。這些案例有許多還是作者的親身經(jīng)歷，娓娓道來，讀來并不覺得如一般管理書籍那樣枯燥乏味。正如作者在引言中所說“我所能做的，就是和每個(gè)人談?wù)勎业氖〗?jīng)歷，我倒是敢保證，如果你們都重蹈我的覆轍，那么你們也一定會(huì)跌得很慘。”所以，本書的序言作者、管理和投資大師沃倫·巴菲特說“唐納德·基奧最強(qiáng)的能力就在于他總能迅速地看穿事物的本質(zhì)，說話做事能夠直切主題，把復(fù)雜的問題變簡單是他的處事原則”。

我對(duì)于唐納德基奧在《管理十誡》一書的基本觀點(diǎn)是很認(rèn)同的—— 唯有教訓(xùn)能使人增加經(jīng)驗(yàn)。書中所說的十誡，應(yīng)該是十一誡，分別是：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；思維僵化、我行我素；把自己完全孤立封閉起來；犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切；只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德；不用心思考，對(duì)該做的事一知半解；自己不去把握，完全信賴專家；行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫；信息錯(cuò)位，溝通不暢；對(duì)未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃重；喪失對(duì)工作和生活的激情。管理有規(guī)律，管理無定勢。書中的十一誡，在道出企業(yè)管理者自身問題的同時(shí)，也在指導(dǎo)著我們?nèi)绾我?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得成功。管理過程中難免會(huì)犯錯(cuò)，暫時(shí)的失敗也可以扭轉(zhuǎn)乾坤，而自身的安逸與滿足，自大與無知?jiǎng)t會(huì)斷送自己、斷送企業(yè)的前程。如果我們能避免陷入“十誡”所提到的種種麻煩之中，或許我們就能更好地把握管理的規(guī)律，更好地向前發(fā)展。

在閱讀本書的過程中，我認(rèn)為第一誡：“不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)”所反映的管理思想是貫穿全書的，結(jié)合這些年的管理實(shí)踐，感悟頗深。回顧萬潤公司三十年來的發(fā)展歷程，我們從小小的地方精細(xì)化工廠，十幾號(hào)人起家，到如今成為綠色功能性材料領(lǐng)域的優(yōu)秀上市公司，產(chǎn)品遍布全球，一些產(chǎn)品的技術(shù)和規(guī)模甚至在世界范圍內(nèi)也處于領(lǐng)先地位。在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們的管理無時(shí)無刻不在與風(fēng)險(xiǎn)和不確定性做斗爭。對(duì)于科技創(chuàng)新的投入和新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用、對(duì)于安全環(huán)保的管控、對(duì)于新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的涉入，無不意味著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，如果管理者選擇不冒任何風(fēng)險(xiǎn)，偏安一隅，就可能忽視市場瞬息萬變的特性。前一秒的佼佼者，可能就淹沒在了大浪淘沙之中。“永不走路，永不摔跤”，沒有哪些成功靠的是滿足現(xiàn)狀而獲得成功的，正是擁有進(jìn)取心，人類社會(huì)才能在一次次冒險(xiǎn)中成長起來。對(duì)于管理者，更是這樣。勇往直前勢必伴隨風(fēng)險(xiǎn)，但也伴隨著巨大的收益。如果企業(yè)、管理者忽視這一點(diǎn)，命運(yùn)等待他的只是碌碌無為罷了。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們所應(yīng)該做的就是：保持謹(jǐn)慎、管控風(fēng)險(xiǎn)，而不是害怕風(fēng)險(xiǎn)、退縮不前！

2016年，我們?nèi)Y收購的MP公司是一家總部在美國的從事生命科學(xué)和體外診斷業(yè)務(wù)的生物科技公司，在全球十三個(gè)國家擁有分支機(jī)構(gòu)。對(duì)于收購這家公司，我們首先面臨的是全新的跨國經(jīng)營管理和企業(yè)文化的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)特性方面，雖然與萬潤原有醫(yī)藥板塊有一定的相關(guān)性，但無論是研發(fā)生產(chǎn)，還是營銷模式都有很大不同。此外，生物科技公司的收購市場溢價(jià)較高，會(huì)形成較大金額的商譽(yù)，這些都會(huì)為未來的經(jīng)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。但為了更好地進(jìn)入生物醫(yī)藥行業(yè)，打造公司大健康板塊，當(dāng)行業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，我們不能因有風(fēng)險(xiǎn)而放棄難得的市場機(jī)遇。在并購整合的過程中，我們認(rèn)真分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施一項(xiàng)項(xiàng)具體實(shí)施。比如，在保持公司穩(wěn)定的情況下，我們充分利用境外法律法規(guī)，以及管理文化，大刀闊斧進(jìn)行改革，精簡公司高管人員、縮短管理層級(jí)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化決策效率和反應(yīng)速度，把萬潤務(wù)實(shí)簡潔高效的企業(yè)文化有效融入到MP公司；我們還積極打造新加坡實(shí)驗(yàn)室和科研團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化MP公司科技研發(fā)能力。這些都為MP公司在全球新冠疫情期間抓住機(jī)遇，化危為機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新冠爆發(fā)之初，MP公司面臨著前所未有的危機(jī)，由于各國實(shí)施封控措施，許多產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)了大幅度下滑。MP的管理者果斷決策投入新冠抗原快速檢測試劑的研發(fā)。經(jīng)過MP團(tuán)隊(duì)的不懈努力，我們的新冠抗原檢測試劑產(chǎn)品在歐洲、東南亞以及澳大利亞獲得銷售，這兩年其業(yè)績占比超過了MP公司整體的60%以上，為萬潤公司近兩年業(yè)績增長做出了突出貢獻(xiàn)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克指出，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司的現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營。我認(rèn)為，企業(yè)管理本質(zhì)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。冒險(xiǎn)，意味著我們不滿足現(xiàn)狀；謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)，意味著我們對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)積極面對(duì)，仔細(xì)分析求證，提出務(wù)實(shí)應(yīng)對(duì)措施，并組織具體實(shí)施。我想，這應(yīng)該是每一名企業(yè)管理者具備的基本素質(zhì)吧。